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Ejemplo. Negocio y cifras ficticios. Sirve para ver la estructura del informe que recibirás con los datos de tu negocio.

Informe de viabilidad

Empresa de reformas en Valencia

Sector: Taller y reparación · Ámbito: Valencia · Documentación aportada: 2 archivos

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de 100

Explorar y replantear

El modelo actual no se sostiene con los datos aportados: con un margen del 22 % el punto de equilibrio exige más reformas de las que un equipo pequeño puede ejecutar. Faltan dos cifras clave (CAC y LTV); declararlas cambiaría la precisión del veredicto.

Los cinco pilares

Necesidad de mercado · peso 25 %68
Viabilidad económica · peso 20 %41
Tamaño de mercado · peso 25 %55
Presión competitiva · peso 15 %47
Barreras de entrada · peso 15 %72

Economía unitaria

CifraValorOrigen
Ticket medio 1.200 € por reforma declarado
Margen bruto 22 % declarado
Coste fijo mensual 14.500 € declarado
Coste de captar un cliente (CAC) No declarado no declarado
Valor de vida del cliente (LTV) No declarado no declarado
Punto de equilibrio 55 reformas al mes calculado con tus datos

Las cifras que no declaras aparecen como «No declarado». El informe no las sustituye por medias del sector.

Competidores

Plan de 30 días

  1. Días 1-7
    Mide tu coste de captación

    Anota cuánto gastas y cuántos presupuestos cierras en cada canal. Sin ese dato no se puede saber si el negocio aguanta.

  2. Días 8-15
    Sube el ticket o el margen

    Con un 22 % de margen necesitas 55 reformas al mes. Prueba paquetes cerrados con un margen objetivo del 30 %.

  3. Días 16-30
    Especialízate

    Elige un tipo de reforma (baños o cocinas) y compara tus plazos con los de los competidores leídos.

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